Caso: Una empresa agrícola de un importante grupo económico, ha realizado esfuerzos durante el último tiempo para determinar la rentabilidad de cada una de sus áreas de negocios. Durante el año 2011, se llevó a cabo un proyecto que separó una de estas áreas, y que hoy opera como una empresa independiente y sustentable, que presta servicios a las otras áreas de la empresa. En esta oportunidad, se desea definir los precios de transferencia del área de cultivos, dado que la carencia de precios de transferencia y estados de resultados dificultan la tarea de determinar la rentabilidad de cada área, y por consecuente, tomar decisiones de gestión para aumentar la eficiencia.
Metodología: Para llevar a cabo los objetivos del proyecto, se propone un plan de trabajo de dos etapas: 1) Determinación de Precios de Transferencia, mediante la construcción del Estado de Resultados del área de cultivos: Se consideran actividades tales como Establecer la Programación del área, Asignar costos indirectos e inversiones, y determinar costo por unidad para los diferentes cultivos; 2) Determinación de Oportunidades de Optimización: Mano de obra, tarifas de maquinaria y el uso de agroquímicos, entre otros.
Resultado: Se construyó una herramienta que permite determinar los costos de los distintos cultivos y generar un Estado de Resultados a partir de información histórica y la planificación futura del área de Cultivos.
