Whenever a company implements a group-based incentive plan for the first time, free-riding may destroy trust among employees and harm performance. We propose a static model to describe how employees make the decision of whether to cooperate or not, which considers material rewards and social preferences. Given the deep uncertainty involved, we conjecture that workers apply the Arrow-Hurwicz criterion, which considers a combination of the best and the worst-case scenarios. We derive a set of hypothesis from this model that we validate using a dataset of 107 effectively implemented incentive plans.

A static model for first time group-based incentives
Singer, M., Donoso, P., Rodríguez-Sickert, C. 2008. International Journal of Production Economics 115, 492-501.
Proyectos Relacionados Ver todos
- Chuquicamata Subterránea
- Proyectos de Mejoramiento en una Lechería
- ¿Es rentable la capacitación laboral?
- En busca del win-win con los contratistas
- Riesgos Laborales
- Relación entre Operador y Concesionario
- Ahorros para el Estado
- Control + Mejoramiento, claves de la Excelencia Operacional
- Mejorando los Estándares de Calidad
- PIO 2010
Publicaciones Relacionadas Ver todas
- Una Práctica Teoría de Juegos
- Asuntos de vida o muerte
- Fleet configuration subject to stochastic demand: An application in the distribution of liquefied petroleum gas
- Una introducción a la teoría y la práctica de las subastas
- Sesgos de incertidumbre
- Entendiendo cómo Dios no juega a los dados
- Contracting Contractors
- Who wants to break the hockey-stick sales pattern in the supply chain?
- Quality strategies in supply chain alliances of disposable items
- Forecasting policies for scheduling a stochastic due date job shop
- Decision support system for conflict diagnosis for personnel selection
- Does e-procurement save the state money?
- The effect of vertical integration in the quality of disposable products
- John Nash y la gestión de operaciones pragmática
- Sólo sé que nada sé
- Juegos de empresa