Caso: Una empresa de aserraderos desea saber donde «se encuentra el negocio», en términos de si integrarse en la producción de madera aserrada “verde”, o bien continuar la agregación de valor secando y cepillando las tablas.
Metodología: Se planteó un modelo de optimización matemática para once aserraderos manejados por la empresa.
Resultado: La principal conclusión obtenida es que en general conviene potenciar el negocio aguas arriba. El gráfico a continuación muestra la cantidad de venta real y sugerida por el modelo de madera verde y de madera seca para cada aserradero.
