Caso: una importante empresa del sector construcción requiere definir planes estratégicos para sus áreas de Recursos Humanos y Abastecimiento, junto con establecer parámetros iniciales para un Control de Gestión efectivo, con el propósito de materializar los Objetivos Estratégicos de la empresa.
Metodología: Se revisaron las misión, estrategia, políticas y estructura organizacional de las área de Recursos Humanos y Abastecimiento, con lo cuál fue posible elaborar un diagnóstico y generar recomendaciones.
Resultado: Se definieron las principales funciones y responsabilidades para ambas áreas, junto con proponer una estructura organizacional alternativa, levantar indicadores de gestión tentativos y plantear una agenda de implementación.
