Caso: Un estudio anterior realizado por CEOP Consulting identificó focos prioritarios en la logística de entrada y servicios transversales de la operación actual de la división. A partir de estos hallazgos y las recomendaciones de este estudio, la Subgerencia de Desarrollo requiere revisar la Ingeniería Básica del proyecto de expansión con el objetivo de describir el proyecto de expansión, considerando en el diseño las mejoras detectadas.
Metodología: La metodología de trabajo considera las siguientes etapas: 1) Estudiar los antecedentes: Ingeniería Básica, Etapa de Construcción, Operación Actual; 2) Definir oportunidades de mejora, sinergias y dilemas de acuerdo a la información levantada; 3) Validar y priorizar las distintas alternativas; 4) Definir y describir la Ingeniería Básica del proyecto de expansión, incorporando las alternativas priorizadas.
Resultados: En desarrollo.
