Caso: una empresa líder en combustibles ha asignado sus flotas de distribución a lo largo de Chile, pero la demanda ha cambiado. Algunos centros están sobrecargados de trabajo y otros muestran holguras.
Metodología: se levantan los parámetros de tiempos, demandas y costos de todos los centros de distribución de la empresa. Se ajustan los datos a un modelo de simulación de tiempos.
Resultados: se reasignan camiones a las plantas con mayores necesidades. Con ello se logran mejoras en el servicio sin comprometer los costos de operación.
