¿Dónde está el negocio: aguas arriba o aguas abajo?

Determinación del modelo de negocio en una empresa maderera

Caso: Una empresa de aserraderos desea saber donde “se encuentra el negocio”, en términos de si integrarse en la producción de madera aserrada “verde”, o bien continuar la agregación de valor secando y cepillando las tablas.

Metodología: Se planteó un modelo de optimización matemática para once aserraderos manejados por la empresa.

Resultado: La principal conclusión obtenida es que en general conviene potenciar el negocio aguas arriba. El gráfico a continuación muestra la cantidad de venta real y sugerida por el modelo de madera verde y de madera seca para cada aserradero.



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