Control de Gestión en los Proyectos

Diseño del Control de Gestión para Obras Tempranas

Caso: Un proyecto requiere realizar el control de sus obras. El desafío es generar un sistema de control de gestión, desde la perspectiva del mandante, que permita una adecuada sensibilidad acerca del desempeño de las obras, con el menor involucramiento en la operación.

Metodología: En base a la información disponible de la obras y el criterio experto, se levantaron indicadores de gestión (KPI) para las posiciones operativas y de staff en las siguientes dimensiones: 1) Control de Avance y Presupuesto; 2) Control de Calidad; 3) Control de Sustentabilidad.

Resultados: Se construyeron tableros de gestión para cada uno de los cargos del organigrama propuesto para estas obras.